пътна карта

1. Портфолио от устойчиви продукти и услуги
2. Устойчиви операции
3. Тенденции
4. Пазарен растеж - нови ниши, сегменти, целеви групи
5. Мрежи от ценности и взаимност на заинтересованите страни
   

Седмица на устойчивото развитие на The Economist: Операционализиране на стратегиите за устойчивост

Устойчивите предприятия създават стойност в средносрочен план. Открийте как:

1. Преразглеждане на корпоративните политики
2. Интегриране на Целите за устойчиво развитие в ежедневната ви работа
3. Идентифицирайте ключовите си нови групи, които представляват интерес, и работете за тях
4. Създаване на устойчиви производствени процеси
5. Програми за устойчивост

Четири стъпки към устойчива иновация на бизнес модела

1 Разширяване на бизнес платното чрез картографиране на по-широката екосистема от заинтересовани страни и обществени проблеми, в които бизнесът оперира.

Запитайте се: Кои са основните заинтересовани страни в системата? Какви са съществените екологични и обществени проблеми и тенденции? По какъв начин заинтересованите страни и екологичните и обществените проблеми влияят пряко или косвено върху всички различни части на бизнес модела?

2 Направете стрес тест на бизнес модела (настоящ или потенциален) в рамките на тази по-широка карта.

По какъв начин динамиката на заинтересованите страни и проблемите на околната среда и обществото ограничават или възпрепятстват вашия бизнес модел? Къде ограниченията в системата създават уязвимости за бизнес модела?

3 Проучете възможностите за разширяване на бизнеса.

ЧЕТИРИ НАГЛАСИ КЪМ ПРОБЛЕМИТЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА

Дружествата могат да възприемат четири различни подхода към проблемите на околната среда (Stoner et al. 1997):

1. легалистично отношение.

Организациите спазват законите, правилата и разпоредбите, свързани с околната среда, без възражения. Тази нагласа означава, че `организацията ще се опита да приложи закона в своя полза, например като измисли технология, която осигурява по-голяма ефективности която отговаря на изискванията за опазване на околната среда, което може да помогне на тази организация да получи предимство пред други конкурентни компании.

2 Отношение към пазара.

Организациите предполагат, че ще отговорят на екологичните предпочитания на своите клиенти. Това включва масовите потребители, които често изискват от производителите да спазват конкретни екологични стандарти за продуктите и технологии продукти и технологии, както и клиенти, които могат да изискват продуктите, които купуват, да бъдат лесно рециклируеми или произведени от рециклирани материали.

3 Отношение на заинтересованите страни.

Това отношение е по-нататъшен етап от предходното, тъй като отчита мнението на по-широк кръг заинтересовани страни по въпросите на околната среда.

Това отношение се изразява в.

- използване на рециклируеми материали за опаковки за клиенти,

- обучение на служителите в областта на околната среда,

- участие в дейности на местната общност, насочени към почистване на околната среда,

- привличане на инвеститори, желаещи да инвестират в "зелени" компании.

4 Отношението "тъмнозелено". Това отношение се основава на концепцията за дълбока екология, формулирана от скандинавския философ Арне Наес. По отношение на организацията тази нагласа се изразява, наред с други неща: в поддържане на по-голяма хармония със Земята, неизползване на нейните ресурси само за реализиране на собствена печалба, и особено не по начин, който не може да се възпроизвежда и не е устойчив, неизползване на животни за незначителни експерименти, като например тестване на козметика, запазване на Земята в непроменено състояние. При днешното състояние на екологичното съзнание това отношение. Това е трудно да се прилага последователно на практика.

ИЗБОР НА ПРАВИЛНА СТРАТЕГИЯ В ДЪЛГОСРОЧЕН ПЛАН 

Прочетете текста по-долу, за да се запознаете с различните стратегии и да приложите правилната за вашата компания.

Кратко описание. 

При разработването на екологична стратегия компаниите могат да изберат един от четирите й вида:

1. офанзивна стратегия, която включва използването на всички средства, включително банкови заеми банкови заеми, за подобряване на производствените процеси по отношение на опазването на околната среда, подобряване на организационните структури организационни структури по такъв начин, че те да съчетават опазването на околната среда с всички задачи на предприятието, както и за създаване на екологична култура екологична култура, която затвърждава убеждението, че отговорността за околната среда се носи от всеки служител в зависимост от неговите възможности и компетенции.

2. иновационна стратегия, която включва търсене на нови технологии, структури и продукти, адаптирани към изискванията за опазване на околната среда. Това означава, че за производството на екологично "чисти" продукти, строителството на затворени съоръжения и превръщане на отпадъците в природни ресурси, т.е. на дейности, които подобряват радикалната връзка на предприятието с околната среда.

3. защитна стратегия, включваща изтегляне от пазара на продукти и частичен отказ от технологии, които не отговарят на екологичните критерии, и съсредоточаване върху повишаване на степента на тяхната "екологичност". ефективност", чрез подобряване и модифициране на използваните производствени процеси и тяхната организация (частично рециклиране, частично отстраняване на екологичните щети, подобряване на транспорта, по-икономични потребление на запаси и т.н.).

4. пасивна стратегия, (пасивна, безразлична), която включва само спазване на необходимите разпоредби за опазване на околната среда, за да не се излага предприятието на наказателни такси (например за вредни емисии) и загуби, свързани със загубата на добър имидж в областта на околната среда.

В едно модерно управлявано предприятие основата на интегрираната стратегия за дейността му естествено трябва да бъде офанзивна и дори иновативна стратегия, тъй като само активното предотвратяване на рисковете и адаптирането на изследванията към нуждите на околната среда и интегрирането на нейното опазване във всички функции на предприятието могат да осигурят прехода му към икономическо развитие, което може да продължи и в бъдеще.

Пример за това може да бъде системата за по-чисто производство, която се основава на един от основните принципи на устойчивото развитие, т.е. на принципа за свеждане до минимум на замърсяването при източника му. Тази стратегия включва управление производството по такъв начин, че да се предотвратяват и намаляват отпадъците, както и да се ограничава разхищението на трудови ресурси, вложени материали и енергия. 

Чистото производство е начин за предоставяне на стоки и услуги в системи, проектирани разумно, за да се избегне използването на опасни вещества и производството на токсични отпадъци. Използваните суровини и енергия са възобновяеми, повторно използвани и съхранени.

При проектирането и прилагането на такива системи се вземат предвид и здравето на работниците и населението, както и местната икономическа, географска и културна ситуация. Целта на "Чистото производство" е да отговаря на нашето търсене на продукти, произведени в равновесие с околната среда.

Четирите елемента на чистото производство:

Принципът на предпазливостта

Този подход предполага, че потенциалният замърсител трябва да докаже, че неговите дейности или продукти няма да навредят на околната среда.

Предпазлив подход

Предотвратяването на щетите върху околната среда е по-евтино и по-ефективно, отколкото опитите да се лекува околната среда, след като е била унищожена. Превенцията изисква да се отстрани източникът, причината за проблемите, вместо да се опитваме да ги контролираме. резултатите, т.е. щетите. Предотвратяването на замърсяването следва да замени контрола върху замърсяването.

Демократичен контрол

Чистото производство включва всички, които са засегнати от промишлената дейност, т.е. работници, потребители и местни общности. Достъпът до информация и участието в процеса на вземане на решения подпомагат демократичния контрол. Като минимум, местните общности трябва да имат достъп до информация за промишлените емисии и до регистрите за замърсяване, до плановете за намаляване на замърсяването.

1. Разработване на устойчив производствен модел
2. Ангажираност на служителите
3. Устойчиво съхранение на материали

1. Прилагане на устойчиви практики
2. Етично снабдяване и справедлива търговия
3. Мониторинг и измерване на социалното въздействие
4. Ангажираност на общността
5. Увеличаване на социалното въздействие