- Business model canvas - modificato con aspetti sostenibili
- Analisi SWOT
- Modelli di business sostenibili
- Creare strategie aziendali utilizzando un modello sostenibile
- Portafoglio di prodotti e servizi sostenibili
- Operazioni sostenibili
- Tendenze
- Crescita del mercato - nuove nicchie, segmenti, gruppi target
- Reti di valore e mutualità degli stakeholder
La settimana della sostenibilità dell'Economist: Operativizzare le strategie di sostenibilità
Le imprese sostenibili creano valore nel medio termine. Scoprite come:
- Analizzare nuovamente le politiche aziendali
- Integrare gli SDG nel lavoro quotidiano
- Identificare i NUOVI gruppi di interesse e lavorare per loro.
- Impostare processi di produzione sostenibili
- Sostenere i programmi di sostenibilità
Quattro passi per un'innovazione sostenibile del modello aziendale
1 Ampliare il business canvas mappando il più ampio ecosistema di stakeholder e questioni sociali in cui opera l'azienda.
Chiedetevi: Chi sono i principali stakeholder del sistema? Quali sono i problemi e le tendenze ambientali e sociali rilevanti? In che modo gli stakeholder e le questioni ambientali e sociali hanno un impatto diretto o indiretto su tutte le diverse parti del modello di business?
2 Testare il modello di business (attuale o potenziale) all'interno di questa mappa più ampia.
In che modo le dinamiche degli stakeholder e le questioni ambientali e sociali limitano o frenano il vostro modello di business? Dove le limitazioni del sistema creano vulnerabilità per il modello di business?
3 Esplorare la possibilità di scalare l'attività.
CARTA DELL'INDUSTRIA DELLA MODA PER L'AZIONE SUL CLIMA
La strada per diventare un'azienda ecologica nel settore della moda potrebbe essere lunga e accidentata. Il primo passo per intraprendere qualsiasi altra azione è imparare e osservare. Esistono numerosi rapporti e lavori scientifici che affrontano ambientali del settore, ma questo delle Nazioni Unite si distingue per le chiare linee guida che presenta per ogni azienda. Utilizzate le linee guida per calcolare le fonti di emissione della vostra azienda.
Il 15 settembre 2020, sotto l'egida delle Nazioni Unite, i firmatari della Carta dell'Industria della Moda per l'Azione per il Clima hanno pubblicato le tanto attese linee guida per il settore della moda, il Climate Action Playbook. Esse forniscono una sorta di guida per l'industria della moda per facilitare il raggiungimento della neutralità climatica. Sebbene le linee guida, come suggerisce il nome, non siano vincolanti, esse stabiliscono le basi per un'attività ecocompatibile sia per gli imprenditori che per gli enti governativi. ecologico sia per gli imprenditori che per gli enti governativi. Le linee guida per il settore della moda chiariscono cosa si intende per emissioni atmosferiche e gas a effetto serra, indicano i metodi per la loro contabilizzazione e fanno anche riferimento al GHG Protocol Corporate Accounting and Gears. al GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard e a 3 tipi di fonti di emissione: dirette (come le emissioni proprie dell'azienda, anche se provenienti da veicoli aziendali o da uffici), indirette (e qui gli esempi includono l'elettricità acquistata, il riscaldamento o il raffreddamento dei locali). di elettricità acquistata, riscaldamento o raffreddamento degli uffici) e infine altre emissioni indirette (emissioni di subappaltatori e fornitori, o derivanti dall'uso di veicoli non di proprietà dell'azienda in questione). in questione).
La guida descrive iniziative, strumenti, certificazioni e programmi che aiutano a implementare misure per ridurre l'impronta di carbonio. Le linee guida sono pensate sia per le aziende del settore moda meno esperte che stanno pianificando di implementare una strategia aziendale per ridurre le emissioni di gas serra, sia per le aziende esperte che vogliono confermare o modificare la loro strategia. Si tratta quindi solo di un primo passo quando si pensa di implementare o cambiare strategia aziendale.
Calcolatore di emissioni di gas serra semplificato
Il calcolatore conteggia le emissioni dirette e indirette di tutte le fonti dell'azienda quando i dati dell'attività vengono inseriti in diverse sezioni della cartella di lavoro per un periodo annuale.
L'EPA Center for Corporate Climate Leadership fa parte dell'Agenzia per la Protezione dell'Ambiente degli Stati Uniti e il calcolatore condiviso dal Centro potrebbe aiutare qualsiasi organizzazione a conoscere il proprio punto di partenza per quanto riguarda le emissioni di gas serra.
QUATTRO ATTEGGIAMENTI VERSO LE QUESTIONI AMBIENTALI
Le aziende possono adottare quattro diversi atteggiamenti nei confronti delle questioni ambientali (Stoner et al. 1997):
1. un atteggiamento legalistico.
Le organizzazioni rispettano senza obiezioni le leggi, le norme e i regolamenti relativi all'ambiente. Questo atteggiamento significa che "l'organizzazione cercherà di applicare la legge a suo vantaggio, ad esempio inventando una tecnologia che fornisca una maggiore efficienza e che soddisfi i requisiti di protezione dell'ambiente".
tecnologia che fornisce una maggiore efficienza e che soddisfa i requisiti per la protezione dell'ambiente, il che può aiutare l'organizzazione a ottenere un vantaggio rispetto ad altre aziende concorrenti.
2 Atteggiamento del mercato.
Le organizzazioni partono dal presupposto di rispondere alle preferenze ambientali dei loro clienti. Tra questi vi sono i consumatori di massa, che spesso richiedono ai produttori il rispetto di specifici standard ambientali per i prodotti e le tecnologie.
prodotti e tecnologie, nonché i clienti che possono richiedere che i prodotti acquistati siano facilmente riciclabili o prodotti con materiali riciclati.
3 Atteggiamento degli stakeholder.
Questo atteggiamento rappresenta un'ulteriore fase del precedente, in quanto prende in considerazione le opinioni di una cerchia più ampia di stakeholder sulle questioni ambientali.
Le espressioni di questo atteggiamento includono.
- l'utilizzo di materiali riciclabili per gli imballaggi dei clienti,
- formazione dei dipendenti in materia di ambiente,
- partecipare alle attività della comunità locale volte a ripulire l'ambiente,
- attrarre investitori disposti a investire in aziende "verdi".
4 L'atteggiamento "verde scuro". Questo atteggiamento si basa sul concetto di ecologia profonda, formulato dal filosofo scandinavo Arne Naess. In relazione all'organizzazione, questo atteggiamento si esprime, tra l'altro: nel rimanere in maggiore armonia con la Terra, nel non utilizzare le sue risorse solo per realizzare il proprio profitto, e soprattutto non in modo non riproducibile e non sostenibile, nel non utilizzare gli animali per esperimenti non importanti, come i test sui cosmetici, mantenendo la Terra in uno stato inalterato. Con l'attuale stato di consapevolezza ambientale, questo atteggiamento. È difficile da applicare in modo coerente nella pratica.
A LUNGO TERMINE SCEGLIENDO LA STRATEGIA GIUSTA
Leggete il testo che segue per conoscere le diverse strategie in modo da implementare quella giusta per la vostra azienda.
Breve descrizione.
Quando sviluppano una strategia ambientale, le aziende possono scegliere uno dei quattro tipi di strategia:
1. una strategia offensiva, che prevede l'utilizzo di tutti i mezzi, compresi i prestiti bancari prestiti bancari, per migliorare i processi produttivi in termini di tutela ambientale, migliorando le strutture organizzative strutture organizzative in modo tale da combinare la tutela ambientale con tutti i compiti dell'impresa, nonché sulla creazione di una cultura ambientale che perpetui la convinzione che la tutela ambientale sia una priorità per l'impresa. strutture organizzative in modo da combinare la protezione dell'ambiente con tutti i compiti dell'impresa, nonché sulla creazione di una cultura ambientale cultura ambientale che perpetui la convinzione che la responsabilità per l'ambiente spetta a ciascun dipendente, in base alle proprie capacità. la responsabilità per l'ambiente spetta a ciascun dipendente, in base alle sue capacità e competenze.
2. la strategia dell'innovazione, che prevede la ricerca di nuove tecnologie, strutture e prodotti adatti ai requisiti della protezione ambientale. Cioè, la fabbricazione di prodotti "puliti" dal punto di vista ambientale, la costruzione di strutture chiuse e la conversione dei rifiuti in risorse naturali. di strutture chiuse e la conversione dei rifiuti in risorse naturali, cioè su attività che migliorano il rapporto radicale dell'impresa con l'ambiente.
3. una strategia difensiva, che prevede il ritiro dal mercato dei prodotti e il parziale abbandono delle tecnologie che non soddisfano i criteri ambientali, e che si concentra sull'innalzamento del grado delle loro "prestazioni ambientali", attraverso il miglioramento e la modifica dei processi produttivi utilizzati e della loro organizzazione (parziale riciclaggio, parziale eliminazione dei danni ambientali, miglioramenti nei trasporti, maggiore economicità). prestazioni ambientali", attraverso il miglioramento e la modifica dei processi produttivi utilizzati e della loro organizzazione (parziale riciclaggio, parziale eliminazione dei danni ambientali, miglioramento dei trasporti, consumo più economico delle scorte, ecc. consumo più economico delle scorte, ecc.)
4. strategia passiva, (passiva, indifferente), che prevede il solo rispetto delle norme necessarie per la tutela dell'ambiente al fine di non esporre l'impresa a penalità (ad esempio, per emissioni nocive) e alle perdite associate alla perdita di una buona immagine nell'ambiente.
In una moderna impresa gestita, la base di una strategia integrata per le sue operazioni dovrebbe naturalmente essere una strategia offensiva e persino innovativa, poiché solo la prevenzione attiva dei rischi e l'adattamento della ricerca alle esigenze dell'ambiente e l'integrazione della sua protezione in tutte le funzioni dell'impresa possono garantire la transizione verso uno sviluppo economico che possa continuare in futuro. alle esigenze dell'ambiente e l'integrazione della sua protezione in tutte le funzioni dell'impresa possono garantire la transizione verso uno sviluppo economico che possa continuare in futuro.
Un esempio potrebbe essere il sistema di produzione più pulito, che si basa su uno dei principi fondamentali dello sviluppo sostenibile, ovvero il principio di minimizzare l'inquinamento alla fonte. Questa strategia prevede la gestione della produzione in modo da prevenire e ridurre gli sprechi, oltre a limitare lo spreco di risorse lavorative, materiali di partenza ed energia.
La produzione pulita è un modo per fornire beni e servizi in sistemi progettati in modo prudente per evitare l'uso di sostanze pericolose e la produzione di rifiuti tossici. Le materie prime e l'energia introdotte sono rinnovabili, riutilizzate e conservate.
Nella progettazione e nell'implementazione di tali sistemi si tiene conto anche della salute dei lavoratori e del pubblico, nonché della situazione economica, geografica e culturale locale. L'obiettivo della Produzione Pulita è quello di soddisfare la nostra domanda di prodotti realizzati in equilibrio con l'ambiente.
I quattro elementi della produzione pulita:
Il principio di precauzione
Questo approccio prevede che un potenziale inquinatore debba dimostrare che le sue attività o i suoi prodotti non danneggeranno l'ambiente.
Approccio precauzionale
Prevenire i danni ambientali è più economico ed efficace che cercare di curare l'ambiente dopo che è stato distrutto. La prevenzione richiede la rimozione della fonte, la causa dei problemi, piuttosto che cercare di controllare i risultati, cioè i danni. i risultati, cioè i danni. La prevenzione dell'inquinamento dovrebbe sostituire il controllo dell'inquinamento.
Controllo democratico
La produzione pulita coinvolge tutti coloro che sono interessati dall'attività industriale, ovvero lavoratori, consumatori e comunità locali. L'accesso alle informazioni e il coinvolgimento nel processo decisionale favoriscono il controllo democratico. Come minimo, le comunità locali devono avere accesso alle informazioni sulle emissioni industriali e ai registri dell'inquinamento, ai piani di risanamento.
- Definire gli obiettivi di impatto sociale
- Analisi SWOT per l'impatto sociale nella produzione
- Stabilire obiettivi di impatto sociale misurabili
- Conducete una valutazione dell'impatto sociale della vostra catena di fornitura
- Sviluppare un modello di produzione sostenibile
- Coinvolgimento dei dipendenti
- Sorseggiatori di materiali sostenibili
- Implementare pratiche sostenibili
- Approvvigionamento etico e commercio equo e solidale
- Monitorare e misurare l'impatto sociale
- Coinvolgimento della comunità
- Scalare l'impatto sociale