kelių žemėlapis

1. Tvarių produktų ir paslaugų portfelis
2. Tvari veikla
3. Tendencijos
4. Rinkos augimas - naujos nišos, segmentai, tikslinės grupės
5. Vertės tinklai ir suinteresuotųjų šalių abipusiškumas
   

"The Economist" Tvarumo savaitė: Tvarumo strategijų įgyvendinimas

Tvarus verslas kuria vertę vidutinės trukmės laikotarpiu. Sužinokite, kaip:

1. Iš naujo išanalizuokite savo įmonės politiką
2. Integruokite DVT į savo kasdienį darbą
3. Nustatykite pagrindines jus dominančias NAUJAS grupes ir dirbkite su jomis.
4. Sukurti tvarius gamybos procesus
5. Atgal į tvarumo programas

Keturi žingsniai į tvaraus verslo modelio inovacijas

1 Išplėskite verslo audinį, apibrėždami platesnę suinteresuotųjų šalių ekosistemą ir visuomenės problemas, kuriose veikia verslas.

Paklauskite savęs: Kas yra pagrindiniai sistemos suinteresuotieji subjektai? Kokios yra esminės aplinkos ir visuomenės problemos bei tendencijos? Kaip suinteresuotosios šalys ir aplinkos bei visuomenės problemos tiesiogiai ar netiesiogiai veikia visas skirtingas verslo modelio dalis?

2 Patikrinkite verslo modelį (esamą ar galimą) pagal šį platesnį žemėlapį.

Kaip suinteresuotųjų šalių dinamika ir aplinkos bei visuomenės problemos riboja arba stabdo jūsų verslo modelį? Kur dėl sistemos apribojimų atsiranda verslo modelio pažeidžiamumas?

3 Išnagrinėti verslo plėtros galimybes.

KETURI POŽIŪRIAI Į APLINKOSAUGOS KLAUSIMUS

Įmonės gali laikytis keturių skirtingų požiūrių į aplinkosaugos klausimus (Stoner et al. 1997):

1. legalistinis požiūris.

Organizacijos neprieštaraudamos laikosi su aplinka susijusių įstatymų, taisyklių ir reglamentų. Toks požiūris reiškia, kad `organizacija stengsis taikyti įstatymus savo naudai, pvz. technologiją, užtikrinančią didesnį efektyvumąir atitinkančią aplinkos apsaugos reikalavimus, o tai gali padėti tai organizacijai įgyti pranašumą prieš kitas konkuruojančias įmones.

2 Požiūris į rinką.

Organizacijos daro prielaidą, kad jos reaguos į savo klientų aplinkos pageidavimus. Tai apima masinius vartotojus, kurie dažnai reikalauja, kad gamintojai laikytųsi konkrečių produktų aplinkosaugos standartų. ir technologijas, taip pat klientus, kurie gali reikalauti, kad jų perkami produktai būtų lengvai perdirbami arba gaminami iš perdirbtų medžiagų.

3 Suinteresuotųjų šalių požiūris.

Šis požiūris yra tolesnis ankstesnio požiūrio etapas, nes juo atsižvelgiama į platesnio suinteresuotųjų šalių rato nuomonę aplinkosaugos klausimais.

Šį požiūrį išreiškia.

- klientų pakuotėms naudoti perdirbamas medžiagas,

- mokyti darbuotojus aplinkosaugos klausimais,

- dalyvauti vietos bendruomenės veikloje, kuria siekiama valyti aplinką,

- pritraukti investuotojus, norinčius investuoti į "žaliąsias" įmones.

4 "Tamsiai žalias" požiūris. Šis požiūris grindžiamas skandinavų filosofo Arne Naesso suformuluota giliosios ekologijos koncepcija. Organizacijos atžvilgiu šis požiūris, be kita ko, išreiškiamas: išlikti didesnėje darnoje su Žeme, nenaudoti jos išteklių tik savo pelnui gauti, o ypač tokiu būdu, kuris nėra atkuriamas ir nėra tvarus, nenaudoti gyvūnų nereikšmingiems eksperimentams, pvz., kosmetikos priemonių bandymams, išlaikyti Žemę nepakitusią. Atsižvelgiant į šiandieninę aplinkosauginio sąmoningumo būklę, toks požiūris. Tai sunku nuosekliai taikyti praktikoje.

ILGALAIKIS TINKAMOS STRATEGIJOS PASIRINKIMAS 

Perskaitykite toliau pateiktą tekstą ir sužinokite apie įvairias strategijas, kad galėtumėte įgyvendinti savo įmonei tinkamą strategiją.

Trumpas aprašymas. 

Kurdamos aplinkosaugos strategiją įmonės gali pasirinkti vieną iš keturių jos tipų:

1. puolamoji strategija, kuri apima visų priemonių, įskaitant banko paskolas, panaudojimą gamybos procesams tobulinti aplinkosaugos požiūriu, organizacinių struktūrų tobulinimą organizacinių struktūras taip, kad jose aplinkos apsauga būtų derinama su visomis įmonės užduotimis, taip pat į aplinkosaugos kultūros kūrimą aplinkosaugos kultūrą, kuri įtvirtina įsitikinimą, kad atsakomybė už aplinką tenka kiekvienam darbuotojui pagal jo galimybes ir kompetenciją.

2. inovacijų strategija, kuri apima naujų technologijų, struktūrų ir produktų, pritaikytų aplinkos apsaugos reikalavimams, paiešką. Tai reiškia, kad norint gaminti ekologiškai "švarius" produktus, statybos uždarų įrenginių ir atliekų pavertimo gamtiniais ištekliais, t. y. į veiklą, kuria gerinamas radikalus įmonės santykis su aplinka.

3. gynybinė strategija, apimanti aplinkosaugos kriterijų neatitinkančių produktų pasitraukimą iš rinkos ir dalinį technologijų atsisakymą, taip pat sutelkiant dėmesį į tai, kad būtų didinamas jų "aplinkosauginis efektyvumą", tobulinant ir keičiant naudojamus gamybos procesus ir jų organizavimą (dalinis perdirbimas, dalinis žalos aplinkai pašalinimas, transporto tobulinimas, ekonomiškesnis atsargų naudojimas ir t. t.).

4. pasyvi strategija (pasyvi, abejinga), kuri apima tik būtinų aplinkos apsaugos taisyklių laikymąsi, kad įmonei nebūtų taikomos baudos (pvz., už kenksmingus išmetamus teršalus) ir nuostolių, susijusių su gero įvaizdžio praradimu aplinkoje.

Šiuolaikinėje valdomoje įmonėje integruotos veiklos strategijos pagrindas, savaime suprantama, turėtų būti puolamoji ir net inovacinė strategija, nes tik aktyvi rizikos prevencija ir mokslinių tyrimų pritaikymas prie aplinkos poreikiams ir jos apsaugos integravimas į visas įmonės funkcijas gali užtikrinti jos perėjimą prie ekonominės plėtros, kuri gali tęstis ir ateityje.

Pavyzdys galėtų būti švaresnės gamybos sistema, pagrįsta vienu iš pagrindinių darnaus vystymosi principų, t. y. principu, kad tarša turi būti kuo labiau sumažinta prie pat jos šaltinio. Ši strategija apima valdymą gamybą taip, kad būtų užkirstas kelias atliekų susidarymui ir sumažintas jų kiekis, taip pat ribojamas darbo išteklių, žaliavų ir energijos švaistymas. 

Švari gamyba - tai būdas teikti prekes ir paslaugas sistemomis, kurios yra suprojektuotos taip, kad būtų išvengta pavojingų medžiagų naudojimo ir toksinių atliekų susidarymo. Naudojamos žaliavos ir energija yra atsinaujinančios, pakartotinai naudojami ir tausojami.

Kuriant ir įgyvendinant tokias sistemas taip pat atsižvelgiama į darbuotojų ir visuomenės sveikatą, vietos ekonominę, geografinę ir kultūrinę padėtį. Švarios gamybos tikslas - patenkinti mūsų poreikį produktams, pagamintiems darniai su aplinka.

Keturi švarios gamybos elementai:

Atsargumo principas

Pagal šį požiūrį potencialus teršėjas turi įrodyti, kad jo veikla ar produktai nekenkia aplinkai.

Atsargus požiūris

Užkirsti kelią žalai aplinkai yra pigiau ir veiksmingiau, nei bandyti tą aplinką sutvarkyti po to, kai ji jau sunaikinta. Prevencija reikalauja pašalinti problemų šaltinį, priežastį, o ne bandyti jas kontroliuoti. rezultatus, t. y. žalą. Taršos prevencija turėtų pakeisti taršos kontrolę.

Demokratinė kontrolė

"Švari gamyba" apima visus, kuriuos veikia pramoninė veikla, t. y. darbuotojus, vartotojus ir vietos bendruomenes. Galimybė gauti informaciją ir dalyvauti priimant sprendimus padeda užtikrinti demokratinę kontrolę. Bent jau, vietos bendruomenės turi turėti galimybę susipažinti su informacija apie pramonės išmetamus teršalus, su taršos registrais, raudonųjų planų planais.

1. Sukurti tvarų gamybos modelį
2. Darbuotojų įsitraukimas
3. Tvarus medžiagų rūgimas

1. Įgyvendinti tvarią praktiką
2. Etiškas tiekimas ir sąžininga prekyba
3. Stebėti ir vertinti socialinį poveikį
4. Bendruomenės dalyvavimas
5. Socialinio poveikio didinimas